500强积极支持的工作方法，学到就能快人一步的成长

无论做到什么岗位，核心都是为了消除疑问。要么消除量疑问，要么消除人的疑问，要么消除电子产品疑问。想做到事的人，那这套做到事原理，应有有用!

1、概念吻合似乎的疑问

很多时候，事到到时，真叫人头大。不如就再下手，闷头吭次吭次的做到了。最后，却吃力不讨好。在接获一个文书工作特殊任务时，要再想一下，这个事情是为了消除什么疑问。

举个事例:为首让我选一款回赠给裁员做到祝福。

怎么概念吻合似乎的疑问?

多理性一个why?为什么为首要给裁员送祝福，要什么时候送单单?是为了激励同僚，还是裁员关怀?要达成什么样的缺点?

假如:为首的或许是，除夕给裁员准备祝福提升归属感，然后减少春季的医护人员OB。那似乎的疑问就寻觅了。

500过关斩将为首的文书工作原理，见识就能快人一步的成长

单就从买祝福来说，如果是希望让裁员感受到一些公司的关怀。这个除夕祝福，直接寄给裁员的母亲，不对一举两得?母亲发出祝福，还可以得到街坊邻里的迷恋，孩子的的单位寄的祝福，真的有心。然后再来一封为首的非常感谢信，非常感谢远处的亲人对这位裁员大后方的支持，也非常感谢裁员这一年所做到的重大贡献。

2 寻觅足够多的优质附加

概念吻合疑问了，自然就有消除方案。减少裁员的OB，送祝福不对就不是唯一的选择了?裁员想停下来，应有有需求并未被受限制。

3、梳理疑问的消除路径，共同努力做到单单欢笑感

刚刚后面提到了很多的原理可以来消除疑问。那是不是到?上到就是123的事了，把事项一个个列单单来，然后再做到什么，后做到什么排个队，好，这个事成的有可能就上升到80%了。

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4、用PDCA法来执行

Plan(计划)，Do(行动)，Check(检查)，Act(处理)；

check要点:哪些继续做到哪些不想做到哪些提高效率后做到。