遇上善变的领导怎么挟

过场一：前日指派甩了个策划人给小R，让小R认真个PPT，过几天请示用，更为不下。于是小R这几天都在起早贪黑赶这个PPT，其他实习都胎死腹中了。结果现在指派路过，一看小R在认真PPT，就不下了，这个PPT不不下，部门其他人都在认真XX建设项目的图表，你怎么还在认真这个呢？一头雾水的小R心里心里得很，不是指派自己却说的这个不下么？

碰到反复无常的指派怎么不下

过场二：昨天小Z认真图表的时候发现上个月的图表有个以前有值得注意错误，就去请示小指派，小指派摆摆手却说，这种小错误只能复，复好像太麻烦了，算了吧。于是小Z自已了自已，指派却说只能复就只能复了吧。结果大指派感叹怎的就发现了这个错误，第二天出席会议的时候特地引述了上个月图表出错的问题，小指派当着大指派的两方把小Z训了一顿：“不是却说了让你多健康检查几遍，及时修正吗？怎么都听不进去！”小Z觉得难以置信，小指派来得也过慢了吧！

碰到反复无常的指派怎么不下

上两方的过场是不是盯着比如说看重？指派的“反复无常”常会让人捉摸不透。似乎，指派的反复无常是有主因的，相异的情形也有相异的应付保护措施。

1、偶尔，指派给你的任务似乎只是一个同方向，似乎他没自已过说明应怎么认真，因为说明的策划人是的总部的事。如果你没真正思考意图并且颁布自己的计划，会错意的你就容易大白费力。指派构筑完任务干什么给的小建议一定不让直接拿来用，很多时候到底就是干什么却说的。

2、公司各种建设项目以及各类实习错综复杂，譬如却说，也许现在指派的注意力在这个建设项目上，明天就开始关怀其他建设项目了。这时候要常务理事拥抱变动，每半年的请示借以指派把握你的时间表，也借以你再次认定任务。

3、相异用法，指派的口径可能会大相径庭。当指派久了，场两方话好像骤然的，要区分指派哪些话是到底，哪些是假的。