阳光城“罕钉子”？泰康系由股东变股东债主，总裁辞职套现1200万元，接任者有万科经历

见新形势为基础中小企业工业发展实际情况，阳光城重新审视过去的战略，主动整容，追求有低质量的工业发展。

首先，相关借贷的顺利展期，为中小企业的正常生产厂兼营赢得宝贵时间，阳光城调解生产成本情况的尽力和决心受到市场采纳；其次，狠抓的销售，即刻回款，努力调解自身工业发展的内循环，保证兼营生产厂正常顺利进行；第三，组织架构缩减，精细整容，使管理更加扁平和高效，向管理要效益；第四，解除与铁西街道；也的对赌协议书，消除预期增长和营业额愿意的负荷，让新公司轻装上阵，更有利于集中有限资源调解意味著情况；第五，高管义务减缓薪酬，与新公司共渡难关。

阳光城强调，种种对政府，都指向一个目标：集中优势资源调解意味著的短期生产成本危机，恢复中小企业自身工业发展的内循环，同时展现阳光城在眼见困难时的韧劲和自我愈合能力。

新公司透露，在穿过行业周期后，阳光城将在此之后深耕为该新公司，发挥自身兼营上精细、灵活、高效的优势，遵循长期自由主义和稳健工业发展方针，将产品力与服务作为中小企业的整体竞争力，在此之后敦厚我校。

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