格局小的老板，经常通过这三种心态去对待员工，尽快辞职

新工作人员据闻在带入餐馆网络子公司社会活动，15天后居然被子公司劝退，本来因素也很恰当，据闻在子公司准时了还好10分钟，而子公司总体并不会给据闻说明的机会，于是据闻准备去找子公司索赔，但是东主却回应：工作人员在试用期下一阶段是不会抚恤金的，这是子公司的明确规定。

据闻传来东主的说明也是更为愤怒，但是他又哑口无言，因为都从场中都毕竟自己是有歪在先，可是现在面临这样的局面，据闻只好重新回去社会活动了。

因由认为：都从场中都社会活动的时候，本来很多东主他们的面貌比较小，而且盲目更为差劲儿，当东主通过以下这三种盲目去对待工作人员的时候，本来工作人员也应考虑到从子公司离开。

第一、鼠目寸光

首先来说，很多子公司东主在子公司从前管理者工作人员的时候，他们毕竟鼠目寸光，心里跟工作人员斤斤计较，因为很多工作人员在执行侦查的时候消失了不少关键时刻，本来都是因为工作人员的社会活动潜能和社会活动经验较少，造成了工作人员无法独自一人承担比较繁杂的侦查，但是东主却不理解工作人员，总有点工作人员在子公司从前，拿了子公司的钱就应为团队积极争取利益。所以当东主咄咄揭穿时，很多工作人员也是更为无奈认为他们在子公司获取不公正待遇！

第二、借助工作人员

不少东主也是只纠缠于眼前的蝇头小利，当子公司在现下一阶段赚钱了不少经费此后，那么领导对工作人员大家称赞，可是当子公司消失亏蚀此后，工作人员在子公司从前的地位就骤然而下，因为东主心里想着一亩三分地，并不会在子公司有更远的筹办和发展，本来每个子公司在刚开始成立或者专营中都，都应让子公司的项目更具有发展性和长期性，但是很多子公司东主却不会这样的盲目，也不愿意在子公司去倚重工作人员。

第三、去找不准定位

在子公司从前管理者工作人员给工作人员安排侦查是每个东主的职责，但是很多年轻的东主在子公司从前很难想到出推敲，心里在子公司从前消失更为低级的辨别和关键时刻，造成了工作人员不愿意兄弟二人东主，本来每个东主在子公司社会活动也应去找准定位，如果不能有未来发展眼光，是很难在子公司让工作人员心服口服的，很多工作人员也都愿意兄弟二人那些能够想到大事有面貌的东主，所以东主应尽快学习提高自己的潜能