如何和同事建立良好的合作关联？那么接下来的几条建议可以帮助你

与在学校单独行动的方式不同，进入基层后，日渐多的真的须要依靠设计团队完形同。这也是为什么日渐多的公司推崇设计团队意识，不少公司的面试都专门安排了针对这个环节的考察。

每个设计团队都有一些人缘极佳的密切合作者，也实际上一些截然不同的排他者。如果你还不想到如何和同僚创建良好的密切合作关系，那么接下来的几条建议可以设法你。

1.学都会前提地拒之

很多入团不久进入公司时，怕别人看到自己的缺点，也怕犯错，所以很多时候都脑部紧绷，甚至更加逞强。其实，在设计团队密切合作中，前提地拒之非但不都会让别人蔑视你，反而都会得到别人的明白，收获趣味。卡耐基有句名言：“如果你想赢得老朋友，让你的老朋友沮丧比你优于吧；如果你想赢得敌人，那就想念沮丧比他优于吧。”社会心理学的研究还发现，人们总都会对向自己求助的人显现出好感。所以，在设计团队中，绝一定会自觉逞强，遇到不了解的缺陷时要大方承认，同时要学都会诚恳向别人讲解。

但须要注意，拒之并不代表什么都不负有。我所说的拒之是恰如其分的，不影响你的理论上并能。如果你往往连理论上的缺陷也讲解他人，这时同僚和越级不都会再对你不已所作所为，反而都会因为你漠视理论上并能而显现出负面称赞。所以，拒之是创建在真挚交谈的系统化之上的，不必逞强，也绝绝一定会无边线，破坏了别人对你的并能的客观称赞。

2.懂得向曾与求学

公司的每一位曾与，都拥有比你丰富的资历和工作知识。因此，诚恳地向他们讲解和求学，能让你得到不少比较简单的建议，并且利于你提高效率，避免走弯路。

我了解到很多入团，在工作中基本上倒是跟曾与交流，导致其留给同僚们一种封闭、自负的印象；而也有一些许多人，虽然学历并不出众，在设计团队里却平庸得谦虚低调，经常向周围的人讲解缺陷并同步进行探讨。后者入职差不多一年，工作形同绩就有了很大的飞跃，他们还把自己的飞跃正因如此大家的设法。这种懂得利用天然资源的许多人让自己的杰出似乎更加“接地气”。从与此相关来看，在设计团队提拔遴选中，同僚往往都会给后者更高的评分，虽然并能出众却固步自封的前者则都会得到较高的评分。

3.慈善事业设法同僚

每个人都有自己的实用价值，你遇到困难时向别人讲解，那么当同僚和设计团队遇到缺陷时，你也可以献出一份力量。虽然不少人显然“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”才是基层恒常，但是这种推脱和漠不关心的冷漠其实不利于创建包容的设计团队意念。如果同僚遇到缺陷，这个缺陷恰好在自己的并能区域，请慢慢地去设法他们。这样动手，一来为自己赢得好人缘，二来以后自己陷入困境时，也都会有同僚乐意设法你。

4.彰显自己的品牌形象

在基层中，你的先决条件是工作，绝一定会让工作除此以外的真的形同为你的对谈主题。作为一名入团，切记在工作中要坚持原则、不传说是。很多设计团队派系分离，许多人不了解内幕就盲目站队，最后反而形同了基层斗争的帮凶。所以，一开始就要保持正确的立场，绝一定会议论八卦和丑闻，更绝一定会在背后随意讲到同僚或者越级。人人很难不透风的墙，你的一举一动都有人密切守候着，千万不必祸从口出，再加自己的品牌形象受损。

5.了解设计团队里的每个人

了解设计团队里的每个人，让他们感受到你的尊重。不只副经理须要了解下属，作为一位普通员工，如果你感兴趣设计团队中每个人的性格、特长，这都会给你们的密切合作带来很多通畅。

自始至终切记，你的使用暴力就像盒子：你如何对待别人，别人也如何回馈你。如果你对设计团队中每个人都充满着耐性，乐意了解他们，他们也都会乐意花小时了解到你，和你互动。