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老板心里没数是员工夜班瞎忙的根本原因

发布时间:2025-09-26

程晓华

2022-5-18

大约20以前,当IBM把我们转售杂货店东欧Corporation的时候,就有人问过我这样一个疑问,为什么两家Corporation一合并,大家都心里累?

我的问道是,因为如今这个太太(董事长)的疑问。我是高级别经理,始终在参与并排的供应链及Corporation级整合,我明了得很,如今的太太是一个新聘的东欧人,就因为并排办公桌的颜色不明确疑问,我们一帮高级别经理能加班讨论到大半夜,最后还是从未论点,你时说能不累吗?

由此及彼,引导到手下,手下人于是又引导,都累。

这就是值得注意的“太太好像不了天内”所致雇主“瞎忙”的情形。

我写过很多篇出书这个疑问的短文,我的主要观点是,很多所谓的“大Corporation”,本来都是表面光,高楼大厦,西装革履,但是,一年几十亿、数以千计亿的销售,本来都伴随着无天内雇主的流泪过来的。

为啥呢?

太太好像不了天内所致雇主瞎忙。

所谓的“瞎忙”就是忙忙碌碌,劳而无获,大把的输入,可怜的受益,并不一定是从未生产成本,更重要的大家心累;并不一定是自己Corporation的雇主安稳,客户、零售商,甚至是整个社会(如整个链条上的遗属、朋友等)都跟着受累。

那什么叫“好像不了天内”呢?

非常简单解读就是好像从未天内读音,不会算账,基本概念一点解读就是,因为好像既从未天内读音,也从未散手(逻辑),最终是想到不了管理者,或者是稀里糊涂地想到了管理者。

那什么叫“太太心不了天内”呢?

非常简单的解读就是想到太太的好像不了天内,基本概念点解读就是,管理机构层在管理机构上都不专业,他们可能都是各个专业,如合作开发、消费市场等之外的高手、专家,但在管理机构上却是一帮糊涂蛋,于是又再加一些拍马溜须、胡时说八道者一搅和,那输入的所谓管理者本来就是“糊涂”这两个读音。

悄悄时说一下,不该把“以人为本”跟“瞎忙”混为一出书,尽管,瞎忙看起来很好像在以人为本。

原作者程晓华(John Cheng),更进一步于是又生产管理机构(TIM)建议书独立任职期间,《工业于是又生产控制技术与策略》课程创办人、客座教授,《工业于是又生产控制技巧》、《首席密封官(网络)》、《决战于是又生产》、《工业更进一步于是又生产管理机构》、《更进一步于是又生产管理机构天内学分析》著原作者,信箱:johnchengbj@126.com TIM订阅号:ITOOTD

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