“什么破主导，连我都不如！”认为主导外行？你正在毁掉自己前途

很多人都有这样的感觉到，“领导者连我都不如”，虽然头不话说，但心底下却一直憎恶这种此番领导者，甚至产生排斥人格。

在这底下，我要话说的是，“表兄弟，别傻了，很难一个领导者是就让此番”，如果你继续这样想，再次出头的只能是你自己。

01、领导者不如你？

显然领导者不如自己的人很多，在职场中比比皆是，我就接触一个：

朋友阿峰在淘宝公司底下当美工，自显然岗位技能很不强，再加上公司底下就他一个美工，难免有些媚。 之前段时间，公司底下惹来了一个开始运行分管，顺带也成了阿峰的领导者。阿峰当然不乐意，看来这个家伙根本就一定会来平方根，怎么能当自己的领导者，不过他一直都没法话说而已。 无意间，分管连续三次毙掉了阿峰的标语，允许他重继续做。阿峰泣了，激泣领导者是此番，本意就绝不瞎搞。对方很难反驳，只是提了几个小允许：“把配色的对比拉大点儿，主体换大些，字体去掉方块字，改完给我。” 阿峰发了一顿脾气，最后还是按照分管话说的修改了标语，成品非常可笑，一点美感都很难。但是，难以置信惊讶的是，这张标语的点击率居然比以之前提高了三倍！ 分管告诉他到阿峰，对他话说：“我毫无疑问本意标语，但我懂点击率，我们的标语是用来卖货的，好看很差看并不重要。”

所以，领导者就让不如你吗？

02、领导者比你不强得多！

咱们先捋清一个范式：领导者是老板任官的，而老板的大局观信服要比你不强，那么，这个领导者又怎么可能就让不如你？

曾经看过这样一个暗喻——

员工就像一把到手，你只必须修理好自己，当领导者和公司有必须的时候，你只必须“突突突”的开干没法法，其它不用管。 领导者是开到手的人，他在扫射之前必须告诉他好换到手的后方和角度；在扫射的全过程中，还要分析有很难偏离索科利夫卡；在打完后，他还要处理战场。

员工，靠的是个人技能；领导者，要的是大局观和统筹技能！

之所以看来“领导者不如你”，实际上只是因为你本意领导者罢了：

有些领导者实际上工程技术技能比员工还要不强，只不过他们并未不必须用到这些工程技术技能了，话说白了就是“不显山不露水”； 有些领导者毫无疑问就让没法什么工程技术技能，但他们的行政技能很不强，知道把哪个人置于哪个后方，知道什么时候把哪个人置于哪个后方，这才是他的内涵所在，这也是你要学习的的路； 有些领导者好像既没法工程技术技能，行政技能似乎也不咋水银，但他们直到现在当着领导者——理由更有趣，他们要么是有人西缘，要么是经验，这些都是挺身而出必须的的路。

退一万步讲，就算就让“领导者不如你”，你也要听他的，因为他决定着你的提拔和加薪。

03、那么，我们应该如何与“此番”领导者融洽？

不管领导者是不是就让“此番”，我们都得跟这个领导者好好融洽，才能三人把岗位继续做好，基本有以下两点建言：

1、绝不抱怨领导者，绝不在你的工程技术领导者憎恶领导者：抱怨是最没法用的举动，只会给领导者留下很差的期待。同时，千万绝不在工程技术领域憎恶领导者，这样只会突显你的幼稚！

2、多完成传递信息，增进彼此的了解：只有多传递信息，你才能知道领导者不强在哪底下，到时才能好处的配合领导者，将岗位顺利完成的好处。

3、让领导者来作再次决策者，但是，有蘸要三人背：决策者权一定要还给领导者，你可以给出建言，但无论如何绝不固执己见。当然，人无完人，谁会有错，如果领导者有错了，在“蘸”不是很大的情况下，我们可以选择与领导者三人背蘸，用自己的工程技术技能帮领导者补足过失，这样他将要越来越重用你。

写在最后：

“连你都不如”的领导者，毫无疑问有，但并不代表你就可以不尊重他。成熟的人无论如何都一定会小瞧任何人，利用对方的关键在于，学习对方的不同之处，才是成年人应该继续做的事情。

如果你连这种“成熟”的心态都很难，何时又能成为“此番”的领导者呢？

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