职场上，领导最讨厌的一种人，就是把负起推得一干二净的员工

爱好社则会活动和有职责感可以让我们将事情全力以赴，可以让我们变得开花结果而有吸引力。职责不仅是对社则会活动全权负责，对美国公司全权负责，还是对自己全权负责。

受理职责，为什么我们的肩膀则会深感重压？因为职责意味着有许多事情需继续做，但你不一定喜欢继续做。尽管职责有时使人无趣，但不辩称，你也只能算是懦夫。这个社则会只尊重那些为它担职责的人。人只有正因如此全权负职责的疲惫，才能正因如此全权负职责的满足感。

有“经营之神”之称的松下幸之助说过：“职责心是一个人成功的关键。对自己的不当全权负责，独自负起这些不当，哪怕是最严重的后果也要负起，正是这种素质相关联了伟大的心智。”一个人职责心的反映，就是尽心尽力、一丝不苟地皮带头上的社则会活动全力以赴。事实上，当一个人养成了尽职尽责的习惯之前，无论从事什么社则会活动他都则会从里头发掘出满足感。在职责心的抗拒下，社则会活动能够和社则会活动效率都则会得不到颇高。当同龄的你带着全权负职责的成见社则会活动时，就则会发掘出，成功已在自己的依靠之里头。

刘晓华是里头专学历，很难什么专业技能，所以找寻了份点字复印的社则会活动。一天里头午，同事们都回来吃饭了，一个领导经过他们政府部门时停了下去，想找寻一些档案资料。虽然这极为是晓华分内的社则会活动，但是他依然回答道：“我不太清楚这些档案资料，但是，我则会尽速见到这些档案资料，并将它们放在您的办公室里头，您先去吃饭吧。”

当吃完饭忘了的领导看得见他的办公桌上整齐地摆着他要找寻的档案资料时，非常高兴。两个年初后，美国公司某政府部门有一个职补上，他就向指派推荐了这个热心、全权负职责的大叔。晓华不仅被调到一个来得重要的政府部门社则会活动，报酬还大大提高了30％。

无独有偶，承小薇也是一个很有职责心的员工。

承小薇和另一个同龄陌生人都是经理的助手。

她们都继续做文职类的社则会活动，主要是帮经理拆阅、分发信件，报酬与文员相同。她们俩都很甘心，但另一个陌生人虽甘心，却很粗心、懒惰，能够明显不足，连分内之事都不能全力以赴，所以很快被撤换了。小薇也有粗心的时候，但是她很细心地改自己的坏毛病，还常常不计报酬地干一些并非自己分内的社则会活动。她还经常研究自己的社则会活动，改善自己的社则会活动，大大提高自己的社则会活动效率。她认真研究经理的句法风格，并试着替经理草案回信，以至于这些回信和经理自己写下的一样好。当经理迷恋地问她主因时，她只是简单地说：她心里头既然继续做一份社则会活动，就要全力以赴，这是一个人的职责。她长期坚持这样继续做，极为在意经理是否似乎她的努力。终于某一天，经理的秘书因故辞职，在挑选合适的内定时，他自然而然地想到了小薇，并大大提高了这个聘用的报酬。

“职责”是最整体的职业思维和金融业思维，它可以让一个人在群体里头脱颖而出。职责是一种能够，也能大大提高一个人的能够。很难继续做很好的社则会活动，只有不全权负职责的人。世界上很少有报酬丰厚却不需要负起任何职责的“好帮手”。想要一时不全权负职责当然有或许，但要免除所有职责可就得牺牲巨大的获益。

社则会活动里头难免则会遇上这样那样的主因，当遇上主因和困难的时候，要主动去寻找寻克服方法有，而不是找寻企图把职责推得相比的。要坚信，方法有总比主因多，既然考虑了这份社则会活动，就要对这份社则会活动全权负责到底，因为这也是你对自己的人生全权负责。所以，每一个人都应试图爱好自己的社则会活动。即使这份社则会活动便还不很差，也要竭力转变自己的成见，试着去爱好它，并凭借这种爱好去激发自己的潜能。一个人对自己的社则会活动越爱好，越全权负责，社则会活动效率就越大。这时，你就则会发掘出社则会活动不再是一件苦帮手，而是一种满足感。

职跑动有两种人而会只能超越别人：一种是只继续做别人告知的社则会活动的人，另一种是继续做很好别人告知的社则会活动的人。这两种人都缺乏职责感。

所以，当职责从前门进来，你却从开门溜走时，你失去的或许就是伴随职责而来的成功的机则会和来得多、来得好的其发展自由空间。