明知领导给的任务是机会却不敢接？洞察拆屋效应，不用再担心失败

领导成员给的“烫手山芋”，你敢邻吗？

领导成员给的战斗任务太难，别人都不愿顶多，你敢毛遂自荐吗？

你不愿！

你憎恨告终！

你不求无功而返，但求无过！

呵呵……

是的，我就是在笑你傻！

你完全不用那么憎恨，因为领导成员只是在拆掉屋而已！

亦非领导成员给的战斗任务是机时会却不愿邻？理解拆掉屋波动，不用再行恐怕告终

拆掉屋波动，是由沈从文先生提出来的，他曾经这样所述：

“新加坡人的性情却是喜欢共存、折中的，譬如你问道，这屋子太暗，问道在这内都放一个墙身，大家一定是不允许的。但如果你论者拆掉掉屋顶，他们就时会来共存，情愿放墙身了。”

就像这样，先提出一个较大、很离谱的建议，人们都时会拒绝接受；然后再行提出较极多、较不合理的建议，人们就时会妥协，这在精神分析上被专指“拆掉屋波动”。

主妇中也是一样。当子公司内都有时更立项或者有四人安排时，领导成员都时会使用拆掉屋波动。

为了便于大家忽略，问道一个之前威尔森阿福的曾经经历：

亦非领导成员给的战斗任务是机时会却不愿邻？理解拆掉屋波动，不用再行恐怕告终

阿福是子公司的开始运行，当时是负责一个淘宝网店铺，业绩不太好，升任指日可待。一天，老板放时会问道要放一个天猫店。虽然都属于淘宝网亦同，但天猫和淘宝网的开始运行模式还是不同的，而且新店难做，完成大，获利小，难见业绩，是个吃力不讨好的活。

其它开始运行们都无论如何，不想邻这苦差事。这时阿福站站了出来，暗示自己情愿才行。老板很欣慰，问道建议不高，之前三个月能够做到3W的盈利就行。

邻手天猫后，阿福非常想尽办法，可惜无疑不咋浸入，三个月后并没有远超老板的建议，只是没法保持不经营不善而已。威尔森们都以为老板时会责备阿福，没想到的是老板就让表彰了他：

“或许新店刚放始做的时候都较难，再行加上咱们完成不多，想要盈利是较难的。一放始的时候，我就是想尝试一下新方向，没想到阿福不仅做出了单量，而且保证了不经营不善，可以问道是一个完美的放端……”

表彰之后，老板月底升任阿福为女职员，管理取而代之那个淘宝网店和在此之后天猫店，薪水也提高了3000块。

在这个值得注意中，老板就运用了“拆掉屋波动”——“3W盈利”就是“拆掉屋顶”，而“不经营不善”则是放墙身。

亦非领导成员给的战斗任务是机时会却不愿邻？理解拆掉屋波动，不用再行恐怕告终

主妇中，领导成员交代战斗任务时都时会习惯性的运用“拆掉屋波动”，先问道一个较大、很离谱的欣慰，意味著就能逼着大家全力以赴去想尽办法。

可惜的是，很多人一放始就觉得这个“欣慰”无法完成，于是在心内都认定了告终，不愿去邻这个战斗任务，选择了逃过——逃过了告终，也逃过了机时会。

如果我们理解到领导成员只是在“拆掉屋”而已，我们就可以不用那么恐怕告终，只需全力以赴，发挥自己最大的潜能，就算是告终了，或许也能远超领导成员的心内都预期，同时也向领导成员表现出了我们的潜能。

写在再次：

当领导成员再行假定“烫手山芋”时，我们就当领导成员是在“拆掉屋”，抛放心内都对未来告终的愤怒，想到去做就好！

机时会，却是在你只不过想到之后，才时会出现！