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【医管】雅戈尔捐病房给公立病房上了一堂课！

发布时间：2025-09-16

阶段性。从这些大都市的试点单位情况看，基本可以判别为不限结果：

1、住院病人最极少款项下同降低

2、统筹地区医保开支下同降低

可想要而知，原来该医务人员利润的“低速”激增被促使，总利润能继续做到有激增早已非常不错。如果并不需要“赚分钱”，就得靠修炼轻功便是转换成本高。

转换成本高说起来不易，对于常年不而今成本高的该医务人员，成本高怎么而今都是个说题，何况写书转换成本高从哪里转换。

来得恐怖的是疫情不断，一旦注意到维护，医务人员正常人利润将再行次受到影响，岌岌可危的话，医务人员不盈余才怪。只是亏无济于事极少的说题了。

欧洲各国开始实施DRG预约后，曾经注意到一批医务人员借贷累累，究其主因就是成本高低，财务管理能力也偏。欧美该医务人员，偏爱大医务人员有“靠山”，不怕借贷累累，但交易成本高一旦注意到说题，还是未足逃被“买下”的再行行在此之前，就像往年河南省省立医务人员便归属给郑大一。

另外一个说题就是新的海外投资怎么办？

理论上，随着DRG/DIP偿付后，一方面医务人员有动力转换成本高，但从开源的尺度说，医务人员来得不愿引进新的系统设计、通讯设备，继续做好处的开刀，提供者来得优质的服务，这些都并不需要新的海外投资。

银行不是幸运儿，想要花分钱得看你的利润能力也，刚好说了，随着DRG/DIP偿付开始，该医务人员的利润能力也变偏了，请说还能借到分钱吗？或者花分钱的成本高似乎水涨船低咯。

再行受制于和中央三令五申公然该医务人员举债工程项目建设，受限制该医务人员工程项目建设生产能力、准则和信贷适用暴力。同时要求该医务人员优再行行回避定购国产医疗保健通讯设备、耗材等政策出台也是同样的意思。

接下来就亦会注意到这样的自然现象，该医务人员成本高维护不佳，随着DRG/DIP实施后开始盈余，甚至盈余再加，原来可以想要办法花分钱没分钱，接下来也未足了，一段时间一长，医务人员能否活命下来这个说题变得越来越致使。

反观雅戈尔，在外部环境，或者说原来利润的其业务，注意到说题后，赶紧开始“缩表”，即买下以外资产，或者捐掉不良资产，再行行回避偿还，以应对似乎来的“冬天”。

那么对于该医务人员来说，随着DRG/DIP偿付（便是的冬天）来临，能否敢于“缩表”，譬如转换床位、选材人员、折现以外通讯设备等措施，或许是从雅戈尔本次捐医务人员给我们造成了的启示。（原末尾：雅戈尔给该医务人员上了一堂业财揉合课）

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