面试说等通知，是不是就凉了？一般来说！三个方法帮HR作决定

面谈进行到之从前，HR终于还是知道出了那句话：“……通过的话，两天内会指示你！”

阿峰站起身，不会立刻走人，而是掏出五块钱来，递给HR：“不管通过不通过，我都希望您能给我打个电邮，这钱是话费，请追回。”

两天过往了，阿峰不会接到HR的电邮。

果然，面谈知道等指示，就是称大了吗？

不一定！

而且……

称大不称大，你知道了才算！

01、面谈知道等指示，不一定亦然就称大了

面谈知道等指示，似乎跟称大不称大就其，只是HR的一个高明的话术而已。

根据不同类型式的面谈者，有不同的考虑到和意义：

必需辨别型式：HR暂时必需正确地辨别面谈者究竟适宜，并不所需缓兵之计，到时跟上级领导商量后再立即。 能力太强型式：面谈者能力太强，资质太高，远超新公司其他部门拒绝，过犹不及，如果招进新公司很意味著会造成未知的关键回答题，HR一时必需立即，所需跟大老板商量。 并不适宜型式：面谈者并不适宜，但HR不确定下一个会不会较好，所以骑驴找马，到时送走，再再比较确认。 或许不行型式：面谈者不满足新公司其他部门拒绝，HR好像现在否定，但又不好直接当鱼尾拒绝，容易伤人心。

可以显现出，除了之从前一种上述情况外，其它所有上述情况都不是真的称大了，机会极大。

但是，从前三种上述情况，还是依赖于“称大”的意味著。

我们必须要想到些什么，来可尽量避免称大的上述情况发生！

02、为了不称大，我们能想到什么？

我们唯一能想到的，就是打电邮查回答。

首到时，我们要搞清楚打这个电邮的时间。

一般来知道，HR都会知道两天内给指示，但结果通常会在一天内就出来。

所以，我们如果就让让自己“称大”，就必须在这一天之从前去打电邮，否则的话，对方生米都汁了粥，打再多的电邮、费再多的口舌，都没用！

确定了时间后，打电邮的第一句话似乎很非常简单：

“不好意思，打扰到您了，我是阿峰，刚才到裕新公司应聘过XX其他部门。我并不更为喜欢裕新公司的岗位氛围和近几年来，所以想的回答一下面谈结果，希望不要错过机会。”

如果对方知道“你被调职了”，那就想见你了；如果对方知道“抱歉”，你可以回答回答自己的关键回答题在哪里，尽量避免下次明知同样的正确，也不会任何损失。

但如果对方还不会结果出来，那我们就可以争取一下了。

这时，我们要搞清楚自己之从前的面谈是分属哪种类型式：“必需辨别型式”？“能力太强型式”？还是“并不适宜型式”？

1、必需辨别型式：

当我们看来HR必需辨别出我们究竟适宜时，我们要想到的就是给他减低反馈。

这个反馈，可以回忆与HR的面谈过程，也可以去分析这个其他部门的具体拒绝。

具体话术可以试试这样：

“……我个人身份看来自己是并不适合裕新公司的，这个其他部门上的各种拒绝，我都并不适宜，值得注意……（在这个时候，把要减低的反馈混在里面知道HR，大概又进行了一次电邮面谈）！”

2、能力太强型式：

当HR看来我们能力太强，他似乎是在担心我们到才会忍无可忍管、有傲气、或者要较低的薪酬。

如果我们并不更为喜欢这份岗位，就要决意HR的这些考虑到。

具体话术可以试试这样：

“……不瞒您知道，我从从前竟然还有另外咖啡店新公司的offer，不过我更为看好裕新公司的从前景，更为加适合我，我应该必需与新公司团队较好的融合在独自一人，共同创造价值。似乎，相对于眼从前，我更为称许下一代……”

通过“您”这个字平庸高调，通过“新公司团队”声称不傲，通过“称许下一代”声称不会漫天要价，从而决意了HR的考虑到，让他再考虑到。

3、并不适宜型式：

这时，我们唯一的威胁是HR有不会遇到较好的。

所以，在电邮之从前，我们一定要强调自己的“好”，同时还要减低一些额外的反馈，让HR看来我们比“好”还要“较好”。

最重要的是，通话全程要平庸出自信和直白，让HR看得我们的自我认同感，让HR看得我们与他更为加亲密，这样就能更为大的减高调职机率。

写出在之从前：

千万不要以为HR知道等指示就并不所需等指示，很多时候，我们所需主动出击，将机会掌握在自己抓住。

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